時代發展迅速，詞匯的更新日新月異

有一個名詞OD，突然進入我們的視野

你知道OD嗎？

關于OD，你了解多少？

“三說OD”帶你玩轉OD世界！

關于OD

OD是英文organizational development 的簡稱，直譯為組織發展，廣義上可以理解為整個組織發展的大系統，包括文化、產品、流程、人才組織全部發展系統，而今天我們應定義為狹義上組織發展為組織中的人才發展提供系統性支持。

No2.且說崗位技術要求是什么？

OD的崗位價值與角色定位

戰略支撐—風控師

OD通過外部功能實施，可以在組織戰略管理過程中提供外部市場適應性的巨大支持，以降低戰略實施中的風險，此時OD承擔的是戰略風險控制師的角色。

文化護航-傳教士

OD通過在企業文化功能上的構建，為組織在文化層面提供了系統性的模型構建與各個文化裁體呈現，此時OD承擔的是文化傳導師的角色。

人才驅動—規劃師

OD通過在各階人才發展模型的設計與布局上，為組織未來永續發展、基業長青提供源源不斷的可能，此時OD承擔的是人才規劃師的角色。

OD的技術要求

規劃技術

能夠從長期戰略發展角度，前瞻性理解與分析組織未來的對組織架構、企業文化、人才驅動三個方面的3—5年的規劃，甚至更長的規劃設計，并能夠對每個功能發展的細節進行清晰遠景設計，同時明確行動方案。

組織發展工作推進中需要做大量的模型構建工作，標準的可包括企業文化、組織職級模型、勝任力模型、領導梯隊模型、繼任模型等等，非標的模型構建也將層出不窮，建模后并為各個模型建設各類標準，彼此連接，有機統合。

在組織發展過程中，需要對每個階段的各個功能發展的程度與水平進行有機評價，對關鍵人員、關鍵團隊與組織進行定期盤點、能力與職業傾測評、績效評價等進行科學評價。

人才驅動力的形成不僅需要大量的培訓設計，還需要在心理輔導、行動訓練、管理實戰演練、人際關系訓練、思維有效呈現等等各種人才驅動發展技術上獲得技術支持，讓人才發展得以有機實現。