課程背景

 

【課程名稱】：項目管理實戰與演練

【課程形式】：咨詢式內訓

【課程時間】：1-2天/期

【參加對象】：項目經理、銷售人員、研發人員、項目相關人員

　     隨著商業模式的顛覆，企業的管理模式也面臨著巨大的挑戰。在應對這一系列變化的過程中，傳統基于流水線和科層制的管理模式有些顯得力不從心，而項目管理以其創新和協同的特點正在發揮越來越大的作用。以至于很多企業大部分工作都已經以項目的形式展開。任正非2015年在華為內部講話明確的指出“我們的管理要從‘以功能為中心’向‘以項目為中心’轉變?！?/span>

　　項目管理在實踐中證明是近十年來企業有效利用資源解決復雜問題的良好應用。

　　一個公司的項目團隊如何形成項目管理對話的基本語言？經過PMP認證或是初級項目管理培訓的人員無法在項目中使用項目管理方法？經過1～2天的項目管理實戰和演練，可通過最短的時間幫助學員以短平快的方式理解、懂得為什么和如何使用關鍵的項目管理方法、關鍵思路，為后續工作奠定良好基礎。

 

課程效益

 

1.掌握項目成功的關鍵要素

2.了解項目管理派系和學習之道

3.一句話、一封郵件啟動項目正常嗎？熟悉項目啟動目標的定量和定性元素有哪些

4.熟悉項目組織結構設計的關鍵點，有針對性的結合項目特色設計最佳組織結構

5.定進度難，管理進度更難，一切都有招術

6.解決弱矩陣環境下，責任不清，任務難以推進的方法

7.項目不確定因素多，案例學習方式帶著學員看高手如何處理風險

 

 

 

 

課程設計

 

第一篇：成功項目的特征

       一、項目成功的軟硬特征

       二、項目成功的關鍵方法

第二篇：項目管理派系

       一、歷史那些事兒

       二、項目管理組織

       三、PMI-PMBOK概述

　　四、敏捷方法

　　五、學習方法

第三篇：定目標

       一、什么是項目、項目的特性

       二、項目管理的關鍵是整合

　　三、項目目標相關

　　四、案例和演練

第四篇：建團隊

       一、項目管理的特殊性和關鍵點

       二、項目組織結構

       三、案例：項目組織案例學習、設計方法

第五篇：做分解

       一、范圍管理

       二、WBS

　　三、案例和演練：WBS案例

第六篇：進度

       一、進度管理概述及過程

       二、進度制定關鍵方法

       三、進度優化關鍵方法

　　四、案例：一張網絡圖管好一個項目

 

 

第七篇：定則

       一、從一個現象故事說起

       二、活動定則方法：RAM

　　三、案例和演練：項目責任分配案例與演練

第八篇：風險

       一、什么是風險

       二、風險認知狀態及處理方法

       三、風險案例：一份風險管理計劃帶來的啟示

　　四、風險工具和方法：風險RBS、風險概率影響矩陣、風險對應方法

 

 

 

學員反饋

 

?項目軟成功定義與意義、項目計劃“擠水分”操作、責任分配時最好不要多個A；

?對項目管控與方法有系統性處理理念，可為自己在日后工作中了解提高工作效率、知道常見問題有哪些；

?項目流程規范管理、項目管理態度、界定目標、管理目標；

?學習到了如何規范項目管理流程、對風險有了認知、并有嘗試了解的意愿，學習到了一些方法論能優化個人工作流程；

?要有計劃、理清思路，時刻要有風險意識，控制成本分方法很多；

?形成項目管理的概念，了解項目進度管理，意識到項目管理理論落實的重要性；

?了解了項目管理的一些方法和工具，可以將項目管理的方法論應用到產品經理的工作中，加強以后對產品工作的時間和風險控制，很有用！

……

 

課程滿意度