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思維訓練——盛全物業六頂思考帽培訓 - 杭州校園招聘 - 杭州謙謙企業管理咨詢有限公司
來源: | 作者:pmta97c14 | 發布時間: 2017-03-21 | 439 次瀏覽 | 分享到:

3-17/18 謙謙咨詢為慶祝盛全商學院隆重開學,為其精心策劃安排了六頂思考帽的思維訓練課,此課由英國愛德華.德波諾博士創建,曾被譽為創新思維之父。此次由謙謙咨詢特聘講師張一丹,國家高級培訓師講解此課。張老師首先將學員分成12組,調動學員為本組榮譽而戰的熱情,提高團隊意識。學員每人都有工作、生活中的問題,大家首先將問題記錄下來,帶著問題,探索解決的方法。


六頂思考帽是指六種顏色的帽子:紅色、白色、黃色、黑色、綠色和藍色帽子,分別代表著六種思維方法:白帽負責收集信息,紅帽代表個人的直接感受,黑帽指思考風險和不利因素,而黃帽與黑帽相反主要思考利益和機會,綠帽是創新,提出對事情的新看法,藍帽為領導者,具有控制組織協調的能力。為什么用有顏色的帽子、每種顏色帽子的使用特點、使用方法、應用場景等等內容,張老師娓娓道來,深入潛出的講解,將學員帶入了想象的場景,改變拓展了學員的思考模式,為解決問題指明了路徑。



為什么開會時總是爭論不休,拖沓冗長,思維混沌等等現象,張老師運用六頂帽子來解決,藍帽是會議的主持、領導,指揮控制會議議程,及時做是決定,防止會議無休止的討論而得不出結論。會議開始用白帽方法收集會議信息,補充資料;紅帽來表達每人議題的感受、感覺、直覺及預感;解決問題時用黃帽來考慮可能帶來的價值及黑帽可能帶來的風險和不利因素;綠帽是展望未來,有何新的方法來解決問題。在這個框架下思考,節省了會議及決策的時間,提高了企業及個人的效率。



六頂帽子為我們創建了一個思考框架,是思維方法,每次不一定全部使用,而要領會其精華,不斷練習使用,養成正確的思考方法。盛全物業的學員——中高層領導們,課上積極與老師互動,深入討論,氣氛活躍,通過六帽的學習,學會了如何思考,如何正確的解決問題,對個人受用終身,為企業創造更大價值。

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